OIR to punkt wyjścia całego procesu BIM. Określa jakie informacje są potrzebne organizacji, by realizować swoje cele strategiczne — np. zarządzanie portfelem nieruchomości, bezpieczeństwem, ryzykiem czy efektywnością energetyczną.

Przykłady zastosowań:

• Planowanie inwestycji i remontów

• Raportowanie zasobów i kosztów

• Spełnianie wymogów regulacyjnych (np. środowiskowych)

 OIR wpływa na kolejne dokumenty: AIR, PIR i EIR. Bez niego nie wiadomo, po co zbieramy dane.

Przykład: Nowy zakład produkcji materiałów budowlanych.

OIR – Wymagania Informacyjne Organizacji

To cele strategiczne właściciela zakładu (np. międzynarodowego koncernu budowlanego), które wymagają określonych informacji.

Przykładowe cele:

• Monitorowanie efektywności energetycznej zakładu

• Zarządzanie ryzykiem awarii i przestojów

• Spełnianie norm środowiskowych (emisje CO₂, pyły)

• Planowanie inwestycji w nowe linie produkcyjne

Z tych celów wynika, jakie dane są potrzebne — np. o zużyciu energii, lokalizacji urządzeń, harmonogramach przeglądów.